Asesorías Psicolaborales

Contamos con una red de profesionales, que nos permitirán brindar un servicio oportuno y de calidad a sus necesidades.

Asesoría en Psicología y Desarrollo Organizacional

La Asesoría en Psicología y Desarrollo Organizacional es un trabajo con los miembros de la organización y con particulares, para mejorar sus competencias laborales socio – emocionales o “blandas” con un fin de productividad.

El objetivo es intervenir en sus procesos para desarrollarlos, fortalecerlos y mejorarlos por medio del comportamiento de las personas, respetando su cultura y valores organizacionales, para ver posteriormente reflejado estos esfuerzos en los resultados.

La Asesoría en Psicología y Desarrollo Organizacional (D.O.) incluye seis ámbitos:

Gestión de Personas

Se realizan estudios diagnósticos e intervención estratégica para mejorar procesos y competencias de las personas, por ejemplo:

  • Diagnóstico de Clima Organizacional
  • Descripciones de cargo
  • Perfiles de cargo
  • Evaluación y Mejoramiento del Desempeño
  • Inducción laboral
  • Desvinculación Asistida

Gestión Organizacional

Se realizan estudios diagnósticos e intervención estratégica para mejorar procesos organizacionales, por ejemplo:

  • Asesoría en Planificación Estratégica
  • Gestión de Normas ISO 9001-2000/8
  • (área RR.HH.)
  • Estudio de rentas y beneficios
  • Otros relacionados con
  • Recursos Humanos.

Capacitación

Capacitación en temas de desarrollo de competencias para el trabajo y mejoramiento de la calidad de vida laboral:

  • Mejoramiento del Clima Organizacional
  • Atención al cliente y calidad en el servicio
  • Trabajo en equipo y coordinaciones internas
  • Liderazgo estratégico y operativo
  • Comunicación efectiva en el trabajo
  • Gestión del cambio organizacional
  • Educación para el consumo y psicología del consumidor
  • Manejo del estrés y calidad de vida
  • Otros

Coaching

Es una intervención que tiene como fin desarrollar competencias laborales socio– emocionales o “blandas” para el trabajo. Este entrenamiento se trabaja en sesiones individuales semanales (12 a 15 sesiones). Es recomendada para jefaturas, ejecutivos, profesionales dependientes e independientes que se relacionan con otros de manera estratégica, operativa, en coordinaciones, etc. ya sea interna o externamente en la organización.

Búsqueda Laboral

Tiene como fin diagnosticar perfil de competencias laborales socio-emocionales o “blandas” y asesorar al participante para su ingreso, ascenso o desarrollo en un trabajo. Se trabaja en 2 sesiones. Consiste en:

  • Entrevista inicial de indagación de motivaciones, expectativas, proyecciones laborales, etc. Revisión de historia laboral y Currículum Vitae.
  • Diagnóstico de competencias laborales orientadas a uno o algunos cargos que la persona esté interesada en acceder.
  • Entrega de informe de perfil laboral escrito, retroalimentación de fortalezas y  aspectos a mejorar, acciones y tiempos que  implican estas mejoras, construcción de un Currículum Vitae competitivo y lineamientos para la postulación futura.

Selección de Personal, búsqueda de personal y evaluaciones psicolaborales

  • Procesos de selección, búsqueda completa: reclutamiento, evaluación, entrevista, consulta de referencias y entrega de terna de candidatos recomendables para el cargo.
  • Evaluaciones psicolaborales de candidatos designados por el cliente. Aplicación de pruebas, entrevista y entrega de informe.
  • Búsquedas específicas en candidatos ocupados (head hunting).
Metodología

La Metodología es participativa y basada en herramientas de investigación cuanti y cualitativas, siendo los miembros de la organización partícipes y co constructores activos de la consultoría. Los pasos a seguir en las intervenciones son :

  • Reunión inicial de programación , compromisos y acuerdos.
  • Visitas a la organización y desarrollo del trabajo en terreno.
  • Entrevistas, grupos focales, aplicación de pruebas psicolaborales, encuestas, según corresponda.
  • Entrega de informes de avance y final de resultados en reunión de cierre.
  • Desarrollado dentro de los plazos acordados.
Resultados esperados

Al concluir las intervenciones, se espera que:

  • Se genere un impacto en la productividad en corto, mediano y largo plazo.
  • Los participantes aprendan conductas y habilidades que puedan desarrollar en su quehacer, como parte de un proceso de crecimiento laboral.
  • Las jefaturas tengan mayores elementos y herramientas para tomar decisiones.
  • Se pueda contar con colaboradores con mayores y mejores competencias .
  • Se contribuya a la mejora de la calidad y satisfacción del trabajo de las personas.